2011年度鼎誠(chéng)儀表優(yōu)秀職工暨銷售狀元表彰大會(huì)圓滿落幕

12月21日，金湖鼎誠(chéng)儀表有限公司2011年度優(yōu)秀職工暨銷售狀元表彰大會(huì)在職工禮堂隆重召開(kāi)。

大會(huì)第一項(xiàng)是公司領(lǐng)導(dǎo)代表G總發(fā)言，G總言簡(jiǎn)意賅，主要強(qiáng)調(diào)今年以來(lái)，公司按照預(yù)定目標(biāo)，通過(guò)聘用商業(yè)公司代表以及代理轉(zhuǎn)聘等方式增加銷售人員，以此帶動(dòng)公司的整體銷售；制定政策、落實(shí)措施，通過(guò)月例會(huì)用典型介紹經(jīng)驗(yàn)分享，開(kāi)展每季度勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工，推進(jìn)多品種銷售。公司今后將統(tǒng)一思想堅(jiān)定目標(biāo)，貫徹落實(shí)公司“誠(chéng)信立企‘德行天下”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)推進(jìn)個(gè)車間過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并根據(jù)過(guò)去一年生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，指出不足之處，并告誡職工代表們做事不能浮躁，必須注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，努力將以后的工作做得更好。最后簡(jiǎn)單安排各部門車間的新的一年工作目標(biāo)。

緊接著各個(gè)車間的車間主任就本車間的工作和廣大職工代表做了個(gè)簡(jiǎn)短的介紹，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的交流和聯(lián)系，讓彼此的關(guān)系更加緊密了。

大會(huì)第三項(xiàng)是對(duì)2011年度在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表彰，優(yōu)秀職工包括電磁流量計(jì)技術(shù)顧問(wèn)G工、壓力表車間校驗(yàn)員L工、校驗(yàn)儀表車間H工、電阻電偶車間主任W工以及磁翻板液位計(jì)專工Y工，他們工作積極認(rèn)真，任勞任怨，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是新的一年全體職工的榜樣，公司特頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金以表獎(jiǎng)勵(lì)。

第四項(xiàng)內(nèi)容是表彰公司2011年度在銷售工作中表現(xiàn)突出、年銷售額位列銷售部前五名的業(yè)務(wù)經(jīng)理。2011年公司銷售部統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，攻難克堅(jiān)，取得了一定的成績(jī)。其中，D經(jīng)理以年銷售額1300萬(wàn)的驕人戰(zhàn)果榮獲公司“2011年年度銷售狀元”稱號(hào)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)5名優(yōu)秀的銷售職工代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

最后，銷售部提出了新的一年的工作目標(biāo)，就具體工作的實(shí)施細(xì)節(jié)，談了以下幾點(diǎn)：
1. 建立管理的工作目標(biāo)。狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和增進(jìn)，集中一切資源，凝聚一切力量，把銷售工作做大做實(shí)。
2. 用KPI做管理工具，提高我們各項(xiàng)管理工作的效率和效益。我們將進(jìn)一步落實(shí)日工作短信和月銷售例會(huì)制度，用科學(xué)有效的制度建設(shè)和富有活力的文化建設(shè)，全面推進(jìn)銷售再上新臺(tái)階。
3. 加強(qiáng)售后營(yíng)銷，把售后營(yíng)銷做成過(guò)程管理的重要組成部分。我們對(duì)照以往銷售經(jīng)驗(yàn)，圍繞標(biāo)桿用戶單位和區(qū)域性城市，通過(guò)售后營(yíng)銷的整合和實(shí)施，增進(jìn)公司與客戶之間的信任，以此來(lái)促進(jìn)銷售。