鼎誠(chéng)儀表召開2011年第四季度總結(jié)會(huì)暨2012年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

2012年元月9日，金湖鼎誠(chéng)儀表有限公司召開2011年第四季度總結(jié)會(huì)暨2012年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理丁玉明主持。

總結(jié)會(huì)上，生產(chǎn)部的渦街流量計(jì)車間、壓力表車間、數(shù)顯儀表車間、磁翻板液位計(jì)車間負(fù)責(zé)人分別簡(jiǎn)要地匯報(bào)了2011年第四季度生產(chǎn)管理工作完成情況，分析了各自存在的問題，并就2012年第一季度的生產(chǎn)情況進(jìn)行了籌劃。同時(shí)，生產(chǎn)部和技術(shù)部還在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流。銷售部、財(cái)務(wù)部等部門分別匯報(bào)了全年工作開展情況，并確立了新一年的工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理部匯報(bào)了部門工作開展情況，點(diǎn)評(píng)了各項(xiàng)目全年工作的亮點(diǎn)和成績(jī)，通報(bào)了各項(xiàng)目第四季度及年度工作完成情況，并下達(dá)了2012年第一季度及年度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就資金管理、物資設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等工作提出了要求。公司副總經(jīng)理丁玉明作了重要講話。丁總從愛崗敬業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面回顧了全年生產(chǎn)工作開展情況，呼吁所有員工熱愛工作，關(guān)心集體。丁經(jīng)理還以“算人生賬”的方式，告誡黨員干部堅(jiān)持原則，廉潔自律。

最后，公司總經(jīng)理G作了重要講話。G總對(duì)2011年公司全員的辛勤工作表達(dá)感謝和敬意，期待2012年取得更多的成績(jī)、更大的收獲，為“十二五”開局之年帶好頭，開好路。

G總回顧了2011年公司全年工作的亮點(diǎn)，一是2011年公司生產(chǎn)達(dá)到新高，雖然受上半年不利天氣影響，但各部門下半年奮起直追，超額完成了目標(biāo)。二是市場(chǎng)信譽(yù)得到提升，各級(jí)政府、用戶單位對(duì)公司認(rèn)可度進(jìn)一步提高。三是加大制度執(zhí)行力的宣貫，公司制度的落實(shí)得到增強(qiáng)，尤其是各車間、各部門講大局，在資金管理、資源統(tǒng)一調(diào)配上，給予了大力支持。G總還分析了公司目前存在的問題，謀劃了2012年工作思路。一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，以職能管理為主導(dǎo)，優(yōu)化管理方式。打造項(xiàng)目生產(chǎn)體系和核算體系管理模式，明晰進(jìn)度和成本。二是推行績(jī)效體系建設(shè)。除目標(biāo)責(zé)任書外，還要加強(qiáng)過程管理的績(jī)效建設(shè)，注重指標(biāo)量化、制度剛性，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。三是樹立合作共贏理念。堅(jiān)持合同為原則，倡導(dǎo)服務(wù)精神，融入市場(chǎng)體系。2012年加強(qiáng)成熟市場(chǎng)的合作力度，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。四是創(chuàng)新管理。“按步就班”“墨守陳規(guī)”已不適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境、節(jié)奏和客戶的要求。如今社會(huì)進(jìn)步、行業(yè)變化加快，需要我們?cè)诠芾砩咸接懶碌姆绞?，尋求突破?br />