鼎誠(chéng)儀表召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)專題研討會(huì)

2月20日上午，金湖鼎誠(chéng)儀表有限公司在單位2樓大會(huì)議室召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、銷售部、后勤部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，電磁流量計(jì)、壓力表、磁翻板液位計(jì)等車間專管參加了研討會(huì)的發(fā)炎和討論。此次研討會(huì)回顧了鼎誠(chéng)儀表企業(yè)文化建設(shè)的歷史并且分析了現(xiàn)狀，確定了企業(yè)文化建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想與基本原則，同時(shí)，設(shè)立了公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確了其職責(zé)。

一、金湖鼎誠(chéng)儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 

1. 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 
2. 不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
3. 建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。 
4. 建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。 

二、金湖鼎誠(chéng)儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 

• 堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。 
• 繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。 
• 共性與個(gè)性相結(jié)合原則。 
• 理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。 
• 動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。 
• 總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。 
• 誠(chéng)信性原則。  
• 可操作與可衡量性原則。 
   

三、鼎誠(chéng)儀表在以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐。建設(shè)初期，樹(shù)立了“誠(chéng)信立企、德行天下”的企業(yè)指導(dǎo)思想，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。  公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，并通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了這一企業(yè)文化。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 

1. 缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。 
2. 企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 
3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 

       渦街流量計(jì)車間主管發(fā)言說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的鼎誠(chéng)儀表來(lái)說(shuō)，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。 

四、鼎誠(chéng)儀表企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。 
其次，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部、活動(dòng)宣傳組織科和文化策劃科。主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。